leyu乐鱼愉悦家纺有限公司

　　leyu乐鱼愉悦家纺有限公司愉悦家纺有限公司坐落在黄河南岸的小营，是滨州市家纺行业骨干企业，拥有10条印染生产线，建设三年多来，已形成家纺面料的设计与开发、织造和染整、经编针织、家纺制品、行业用品完整的产业链。先后通过了ISO9001质量管理体系认证；ISO14001环境管理体系认证；GB/T28001职业健康安全管理体系认证；Oeko-Tex Standard100生态纺织品认证；SA8000社会责任标准认证。公司先后荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”；中国纺织工业协会授予的“全国纺织和谐企业建设先进单位”；国家质量监督检验检疫总局授予的“产品质量国家免检”企业等荣誉称号。滨州市劳动和社会保障局授予的“劳动保障守法诚信A级诚信单位”；滨州市总工会、市劳动和保障局、市安全生产监督管理局授予的“滨州市劳动关系和谐企业”。

　　2007年1-9月预计实现印染布产量6650万米，销售收入9.5亿元，出口创汇近4300万美元，分别比去年增长30%、32%、43%、。

　　企业文化是一个企业价值观的核心和灵魂，是企业理念、准则、规范、制度总的概括和提炼，我们为真正体现企业文化的核心理念，经过三年来的实践和提炼，愉悦家纺的企业文化已经升华为被公司员工和社会认可的“愉悦文化”。

　　在工业园建设的前期，企业本着以工业哺农业的愿望，面向周边招收职工。新招员工中30%以上来自农村，由于接受教育时间短，地域、环境等影响，素质低、文化低、水平低，针对这些客观因素，我们邀请全国著名的企业文化专家，经过大量的调研，吸收当代国际企业管理先进理念，制定了符合公司实际的《企业文化纲领》。文化纲领包括企业宗旨、企业理念、企业价值观、企业精神、企业作风、领导法则、管理法则、员工条例、生存法则、行为准则等十多个方面，这既是一个全新的文化纲领，又是一个全新的行动纲领，我们把文化纲领编辑成册，登记编号，做到人手一册，让每位管理者和员工都牢记在心，并且在工作生活中加以落实和实践；同时，编撰了《品牌战略》、《企业素质与文化基因》等指导企业经营行为和干部道德修养等方面的论著。

　　在企业文化纲领中我们制定了严格的员工行为准则《十要十不要》，使每一名员工在企业内部都是优秀员工，在社会上都成为合格的公民。从公司领导到中层干部，从班组长到普通员工我们都要做到：干每一项工作都要精细化，并且要有滴水穿石、锲而不舍、目标专一的工作态度，把每一件事情都要高标准的做精、做细，做到完美无缺，追求100%。

　　2007年春节刚过，愉悦家纺就组织百余名团员青年举行隆重的“树新风，扬正气，促和谐，鼓干劲”签字仪式，成立文明督查小组，发现不文明行为予以说服教育。以工会为主成立了“爱心救助基金会”，募集善款达30余万元，半年来救助贫困员工80多位。公司团委组织优秀团员青年携带慰问品，前往小营敬老院为孤寡老人表演精彩的节目。公司董事长刘曰兴将政府奖励的15万元奖金，除捐赠小营镇敬老院一部分外，全部用于为单身宿舍购置电视机。据不完全统计，建厂三年来，愉悦家纺用于救助员工和捐助慈善公益事业的善款高达800万元。

　　农民工是现代企业建设和发展必不可少的一支中坚力量，所有被录取的农村籍员工与城镇籍员工一视同仁，根据本人能力安排到各岗位，经过公司严格的培训和教育，大批农民工达到了脱胎换骨的变化。许多优秀的农民员工在工作实践中，水平得到了超常发挥，整体素质迅速提高，许多进步快的员工被公司提拔到管理工作岗位以，参与公司的管理。为了巩固已经取得的成绩，使他们发挥更大的作用，公司每月组织一次全体轮班长参加的“月度工作总结讲评”和“星级班组管理讲评”会。在会上，有公司领导讲评，有车间主任、主管和轮班长的总结及经验介绍。会后，各车间主要管理人员向全体职工进行传达，职工们结合自己当前的工作，给公司、车间提出合理化的建议和意见。董事长电子信箱和工会投诉热线小时公开，并在厂区设立“总经理信箱”，确保每天开启。通过解决员工关心的热点难点问题，把员工所提的建议变为公司的亮点工程建立公司和谐网络渠道，保证广大职工信息反馈畅通无阻，确保企业员工队伍的和谐、稳定、提高、发展。为集思广议，广泛了解职工的心声，开辟管理通道，成立公司“和谐建设管理委员会”、“车间和谐建设管理小组”和“班组和谐建设管理联络员”管理网络，使每个职工对企业管理的各个方面的意见和建议都能得到及时的反馈和有效的解决，并定期召开“员工恳谈会”、进行“职工满意度问卷调查”作为稳定职工思想，稳定职工队伍的重要工作内容之一纳入考核，把和谐建设、员工稳定落到实处。

　　一是完善分配制度。在工资发放上，我们遵循以员工劳动价值和贡献、责任、技能水平作为支付工资的依据，逐步完善公司薪酬体系，让广大农民工的收入和企业效益增长同步递增，共享企业发展的丰硕成果，2007年1--6比去年同期增幅近25%。雅店村张梅正一家五口，在2004年愉悦家纺破土动工之前，仅靠几亩水稻田生活，一年收入也不过三千来元，而现在他和一儿一女都在愉悦家纺上班，每月就收入三千多元，是过去收入的十几倍。

　　二是劳动合同的签订。所有员工不分地域、身份，进厂后经考试合格后均与公司签订3—5年不等的劳动合同，并严格按照合同规定执行，按时为他们交纳养老保险、医疗、工伤、失业、生育五大保险，确保广大农民工在企业的合法权益受到充分的保障。

　　三是维护企业稳定。新建企业农民工年龄普遍较低，素质也参差不齐，能否正确引导和教育好他们，对维护企业稳定具有重要意义。为此，公司工会建立了“六必访”工作制度。即：婚丧嫁娶必访；生活困难必访；家庭纠纷必访；职工住院必访；突发事件必访；生日必访。这些措施对稳定农民工队伍起到了积极的作用。

　　环境改变人生。“业精我荣，企富我盈”是企业文化当中的员工理念。要达到这一理想的目标，公司首先为员工提供一个安全保障、团结友善、清洁舒适的工作环境。

　　为彻底解决夏季的炎热和冬季的寒冷，公司投资330万元为缝制车间、经编车间、愉悦家园（单身公寓）和办公室大楼安装了中央空调，彻底解决了冬暖夏凉的问题；为满足广大青年员工的爱好和特点，公司投资12万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐；成立图书室、资料室，提升农民工的业务水平；为解决广大员工上、下班的交通问题，投资150万元购买5辆大客，除上、下班接送员工外，按时定点接送员工到市里购物、休闲、娱乐、会友，极大地方便了广大员工的上、下班和工作之余的活动和需要。

　　每年进入夏季以来，愉悦家纺有限公司把防暑降温工作做到前头。2007年公司在暑期来临之际，投入近20万元，根据车间各高温机台的具体情况，全部制作了排汽罩，使热蒸汽统一集中排放到室外，大大降低了车间蒸汽的存量，有效的降低了车间温度，比改造前车间温度降低7度左右。同时针对夏天蚊虫多的现象，对各机台落布处、预缩机、轧光机等机台增设了挂帘和蚊帐，调整了灭蚊灯的位置，有效的防止了虫沾。定时向车间送鸡蛋汤、绿豆汤、冰块等防暑降温冷饮。

　　由于安全措施得力，制度健全，公司自投产至今没有一起重大安全伤亡事件的发生，被山东省纺织工业办公室授予“山东省纺织工业安全生产先进单位”的荣誉称号”

　　石俊燕是缝制车间的一名农民工，进厂才一年多。哥哥在2006年7月被确诊为“非霍期性淋巴瘤”，治疗费需15万元。作为一个农民家庭，经济压力可想而知。公司董事长刘曰兴得知后，带头捐助1000元，公司向全体员工也积极响应，两天时间捐款3万多元。她给公司的感谢信上写道：是愉悦家纺的员工给了哥哥第二次生命，我要加倍的努力工作，来报答公司和同志们的关爱。2007年中秋节来临之际，公司了解到个别员工家庭困难，又从爱心救助基金里拨出近5万元，对30多位特殊困难的员工进行慰问。公司这一以人为本的做法稳定了企业的农民工队伍，避免了给社会造成的不安定因素，至今没有出现越级和的发生。

　　知识改变命运。企业不仅是创造效益，争取利润最大化的生产经济组织，而且是培养人才，锻炼意志的场所。为了满足企业急需管理及技术岗位人才的需要，公司与青岛大学、江南大学、滨州职业学院、潍坊科技职业学院联合成立职工业余大学，开设了经营管理、染整等专业的研究生班、本科班、大专班，凡是有志学习进取的员工都可以报名参加全国统一考试。录取后的学员学习成绩合格毕业后，公司给予报销全额费用。同时建立健全了各项管理规定，根据考勤、作业、考试成绩和在班里的表现，将优秀学员从原来的操作岗位调整到技术或管理岗位，极大的激发了广大学员学习积极性。这些举措，深受广大学员的欢迎，学习热情空前高涨。

　　企业为加快技能人才的培养，提高农民工操作技能，拓宽技能人才的成长通道，连续三年进行“岗位技师资格”评定，共有77名员工获此殊荣。极大地激发了广大青年农民工学技术，钻业务，铸本领的自觉性和迫切性。张桃是绗缝车间的一名普通工人，出生在无棣一个普通农民家庭。2004年进厂，在日常工作中，她发现在以往的生产过程中leyu乐鱼官网，统一换梭后，直接进行开车绗缝，会给后工序—缝制工段修补漏绗带来很多麻烦，严重影响生产效率，造成生产极度紧张。为此，她经过多次试验，发明了“绗缝倒针工艺法”，经过改进、摸索、实践，在统一换梭后，利用原装四台绗缝机的性能，先针，后开车绗缝。此工作法实施以后，不仅能减少漏绗，给后工序减少麻烦，还使后工序提高40%的生产效率，缓和为交期紧而造成生产紧张的状况。她的小发明，中国纺织报、滨州市电视台、滨城区电视台、滨州日报、魅力滨城等媒体都进行了相继报道，引起社会各界的关注。她的发明在党的召开前夕被山东省总工会、山东省科学技术厅、山东省劳动和社会保障厅评为山东省优秀技术创新成果三等奖。

　　作为建厂刚刚三年多的新企业，企业为广大有志者和青年农民工提供了一个干事创业、立志成才、充分发挥的平台，三年来有100多位农民工从普通的工作岗位，走上了管理和技术岗位，并且为企业发挥着巨大作用。面料整装班长王朝莹就来自惠民县农村，在符合公司招聘资格的18人当中经过三轮竞争，被公司录用为车间副主任。在今年6月份举行的营销业务员竞聘中，64人经过层层考试，多次测试，有14人走向新的营销工作岗位，其中有一半是农民籍员工。这种用人的激励机制深受广大农民工的支持和拥护，为公司选人、用人、留人探索了一条新途径。

　　愉悦家纺在单身农民工的生活方面，舍得投入，三年来，共投资1200多万元建成可容纳2500余名员工，各种生活设施齐全的单身公寓。对这些员工，团委与当地邮政局、各县市蛋糕连锁店联合开展“鸿雁传情”行动。将他们的生日蛋糕用贺卡的形式通过挂号信寄到他们的父母身边，用一个小小的蛋糕卡在公司与员工家庭搭起一座沟通的桥梁，答谢员工的父母为公司培养的优秀儿女；为解决冬暖夏凉问题，公司投资85万元在单身公寓内安装了中央空调；为使广大员工上下班后生活更加充实，丰富员工的业余文化生活，投资20万元在宿舍和餐厅安装了彩色电视，除看电视节目外，还能收看公司在企业管理方面的光盘及歌曲欣赏；投资12万元安装了电视监控系统和红外线小时巡逻检查，确保了广大员工的人身和财物的安全，三年来没有发生一起偷盗、抢劫、和行凶等恶性案件的发生，保持了稳定，保证了安全，建立了和谐，使广大员工上班时安心，下班时开心，员工家长放心。

　　“科技创造愉悦”不仅体现在设备的应用和产品的开发上，在节能降耗，减排回用等方面愉悦家纺也充分发挥科技的力量，并取得了显著的效果。2007年初投资1000余万元新上瑞士数码喷墨高档平网印花家纺面料生产线月份投产。该设备具有操作简洁、效率高、无污染的优势。弥补了传统印花生产的不足，能源成本减少23%；公司采用冷堆染色工艺是传统工艺用水的10%。

　　染整行业中能源消耗的形式占较重的主要是蒸汽，占总能耗的80%以上。愉悦家纺技术人员在重点机台分别安装了换热器，其能耗构成以热能为主，主要用于烘干、洗涤、高温热处理，一天节约蒸汽26吨，一月可节约蒸汽8万元。

　　2006年投资4900万元，选用国内最先进的“AmOn+混凝气浮+氧化塘”工艺对污水处理系统进行改造，改造后日处理污水能力由原10000 m3/d扩大增为20000 m3/d。中水回用年节约用水198万m3，年节约成本792万元，新工艺废水处理年节约成本330万元以上。水是印染企业的“生命线”，随着环境保护意识的日益提高，对污水的处理成本也在不断提升。因此，节约用水刻不容缓。愉悦家纺技术人员将蜡巾车间、面料一、面料二车间厕所用水改为污水冲洗，每月可节约3000多方新鲜水；蜡巾车间真蜡印制降温水回收利用，打到退蜡机上，加强退蜡效果，减少了水洗的浪费，此水每月可回收再利用约3000方；溢流机的染色用水，建一积水池集中回收溢流前处理用水，染浅色、中色、中深色用水，按40吨/月计，每月可回收再利用6000—8000方，此水主要用于蜡巾碱洗机水洗退蜡布，用于1#、2#、3#三台圆网印制工段冲洗网子、刮刀、料缸、地面等，使水充分利用；辅料厂的降温水、溢流机的降温水集中回收，直接用于蜡巾花布车间1#3#水洗机使用，每月可节约自来水3000多方，由于此水有一定的热量，在一定程度上还可节约大量蒸汽；各车间水表的安装，实现数字化控水，大大提高了车间用水意识，为方便用水考核做好了准备；面二车间预缩机的降温水回收项目，此水用量也较大，是新鲜水，正常开车每天耗水数百方，此水回收后主要用到340退浆机上，提高退浆机的水洗能力，同时也可节约很多新鲜水。被评为滨州市环境友好企业，并顺利通过省环境友好企业评审小组的初审。

　　愉悦家纺坐落在南城开发区---小营镇。建厂初期，为答谢周边农民对愉悦家纺的支持，解决周边农民就业问题，公司为小营镇无偿提供500台套制成设备，为旧镇镇无偿提供60台加工设备，建立了小营办事处小前村、旧镇镇富家村两个加工基地，并派出17名技术骨干定期进行技术指导，帮助建立有关规章制度和生产流程。经过近三年的帮扶建设和龙头拉动，目前，除小营、旧镇外，生产加工点已经遍布全省多个城市，肥城、临沂、菏泽、东营、惠民、无棣等地，发展到了30多家缝制加工企业，有缝纫设备4000余台套，从业人员5000多人，2006年加工方巾2150万达，完成产值1.8亿元，不仅实现了自身产业链延伸，而且带动了区域经济，增强了我市纺织产业集群的发展活力。

　　愉悦家纺着力构建独具特色的企业文化，这就是艰苦奋斗，开拓创新，不断超越自我，争创世界一流的企业团队精神；坚持品牌战略，着力培育强势品牌，追求产品个性化、时尚化、系列化的人文关怀和文化内涵；坚持人本管理模式，诚信经营，关爱员工，注重培养和凝聚人才，热心公益事业。使广大员工真正感受到了愉悦家纺“家庭般的温馨，亲人间的感受”，从而极大的激发了广大员工高昂的工作。在不断提高自主创新能力的同时，稳步向跨行业、多元化经营发展，继续提升企业文化建设水平。