行业资讯
【一号·资讯】如何让一个新员工迅速成为卖衣服的高手?
【一号·资讯】如何让一个新员工迅速成为卖衣服的高手?新员工的前2个月的培养周期往往体现出门店对于销售员培养的重视程度,但许多服装店铺老板往往只将重点放在前15天,导致力新员工的离职率高,那我们应该如何做好关键的一步呢?今天我们来教教大家如何让一个新员工迅速成为卖衣服的高手?
2.店长与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
1:安排合适的老员工做为师傅能够带领,签署传leyucom乐鱼官网,帮,带协议,对于老员工同步进行考核,奖金设置200元。
4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合岗位,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;
店长很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。
对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。
1.帮助销售员重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;
3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
2个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:
1.保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;
2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);
3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);
度过了前30天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
推荐新闻
- 服装销售专业知识2024-06-20
- 【一号·资讯】如何让一个新员工迅速成为卖2024-06-20
- 玛络零售 做了3年导购才知道要这样「卖衣2024-06-20
- 卖衣服需要学习什么东西2024-06-20
- 乐鱼·体育官方网站卖服装要懂什么2024-06-20
联系我们
热线电话: 13554776893
公司传真: 212926965
电子邮箱: leyu@haituolandscape.com
公司地址: 深圳市南山区后海大道乐安居广场一楼130号