leyucom乐鱼官网4S店总经理培训课程——财务管理

　　leyucom乐鱼官网4S店总经理培训课程——财务管理损益平衡点销售额是店收益和支出相等时的营业额，超过此营业额，店铺即产生盈余，低于此营业额即表示亏损，计算方式如下：

　　•固定费用：将前述每月固定支出项目累加起来即为固定费用，包括员工薪资、公用事业水电费、电话费、固定租金、折旧、押金利息乐鱼官网、开店利息、保险费用、修理保养费等。

　　•变动费用：包括直接营运成本、包装费、广告促销费、工资等。把会随营业额多少而变动的项目累加之后占营业额的百分比，称为变动费用率

　　•例2：某4S店服务厂，每车消费额600元，每车变动成本370元，固定成本总额23万则损益平衡点的销售收入是多少？

　　例3：某4S店服务厂，每车消费额600元，每车变动成本370元，销售店固定管理费用总额35万则售后吸收率平衡点的进厂车辆数是多少？

　　•例4：某4S店服务厂，每车消费额600元，每车变动成本370元，销售店固定管理费用总额35万则售后吸收率平衡点的销售收入是多少？

　　一家4S店展厅面积40*24=960平米、层高8米、展厅朝南、玻璃幕墙。夏季展厅比较热，厅内有5匹柜机14部，单台制冷功率12000瓦，每8小时单台耗电96度，合计耗电1344度，目前工业用电约0.8元每度，每小时空调电费134.4元，每日空调电费1075.2元，每月需32256元。

　　调整建议：早上由8：30改为10：30开、晚上5点半关改为4点半关，每日少开3个小时，日节省403.2元，每月节约12096元。